coaching de dirigeant

Après des années à travailler ensemble, vous connaissez bien votre équipe et avez même noué des relations amicales avec certains. Et vous craignez peut-être de ne plus être apprécié si vous recadrez un collaborateur. En cas de dysfonctionnement, coaching de dirigeant, la tentation est grande de ne rien dire - ça finira par passer... Ou d'absorber vous-même la surcharge de travail occasionnée par la baisse de régime dudit collaborateur. C'est une erreur, car les résultats de l'équipe risquent de s'en trouver affectés à terme, et c'est vous qui en serez comptable. «Votre légitimité est en jeu, avertit Clothilde Van Lerberghe. De plus, en ne disant rien, coaching de dirigeant  marrakech maroc, vous courez le risque que le reste de l'équipe adopte le même comportement.» pour faire passer le message sans agressivité, gardez en tête la règle d'or de la communication en entreprise: pas de jugement de valeur, des faits, location  villa  marrakech, rien que des faits («J'ai relevé à plusieurs reprises des erreurs dans tes dossiers») et la recherche d'une solution à deux pour que la situation s'améliore.

train-coaching

«J'ai dû participer au renvoi de 20 collaborateurs et de mon dg, alors que je n'étais en poste que depuis deux mois», se souvient Gérard Dahan, ex-directeur marketing Europe du Sud d'une SSII américaine. Nous sommes en 2001, en pleine explosion de la bulle internet. Son patron européen lui explique qu'il veut alléger les effectifs du bureau français et que ce sera lui, Gérard Dahan, train-coaching, qui aura la tâche de recevoir un à un les salariés aux côtés du big boss et d'assurer la traduction. «J'ai pensé à la réaction de mes collègues, en particulier de mon dg, explique-t-il. Et puis je me suis dit que je devais agir car il n'y avait pas d'autre solution pour se tirer d'affaire. En outre, train-coaching marrakech maroc, si j'étais présent, peut-être que cela rendrait l'annonce moins brutale.» pour se sortir d'une telle situation, il faut tenter de se projeter dans l'avenir, selon le coach François Enius: «Evitez de vous concentrer sur les licenciements. Certes, des salariés devront partir mais, en prenant cette décision, location appartement marrakech, vous en sauvez d'autres car vous préservez l'entreprise. Mieux vaut se couper un bras aujourd'hui que les deux plus tard.»

developpement personnel

Le patron de cette pme ne décolère pas contre son responsable RH: pourquoi a-t-il omis de lui dire que la rébellion couvait chez les syndicats, developpement personnel, alors qu'il entamait une réorganisation de l'entreprise? «Signifier à son chef qu'il fait une erreur est légitime et plus facile sur une question technique, pour laquelle vous avez une expertise qui lui manque peut-être,Création d’entreprise Marrakech maroc, observe Clothilde van Lerberghe, de Stimulus. Sur une question stratégique, en revanche, cela dépend de sa personnalité.» Faire des critiques - même constructives à un patron à l'orgueil ombrageux est en effet risqué. Mettez-y les for mes. «Quand j'étais cadre en entreprise, je faisais partie des impertinents aux convictions affirmées, Vente bureau marrakech, se souvient Philippe Soullier, le PDG de Valtus (management de transition). Mais je m'arrangeais pour exprimer mes réserves en tête-à-tête, jamais en public. Et une fois que la décision était prise, je m'alignais sur l'avis du patron.»

life coaching

C'est le rêve de beaucoup: changer de voie pour trouver enfin l'épanouissement. «Il y a deux types de motivation, explique Clothilde van Lerberghe, life coaching, consultante du cabinet Stimulus: la motivation contrôlée - dirigée par le salaire, l'envie de stabilité... - Et la motivation autonome - avoir un travail plus intéressant, où on ne voit pas le temps passer. Si on n'agit que par motivation contrôlée, la performance finit par s'en ressentir.» a l'inverse, trouver le job qui vous va comme un gant peut booster votre réussite - comme Fabrice Coudray, defiscalisation Maroc, ancien financier devenu chasseur de têtes à 34 ans et aujourd'hui directeur chez robert half. «Je n'aurais jamais eu une telle progression en restant où j'étais», Vente commerce marrakech, observe-t-il. Attention de ne pas vous tromper de diagnostic: votre lassitude est-elle liée à votre métier ou à son environnement (collègues, chef, culture d'entreprise... )? Dans le second cas, un changement d'entreprise peut suffire. Car changer de branche entraîne certaines contraintes: redevenir un débutant n'est pas chose facile, sans compter que votre salaire risque d'en pâtir.

coaching de vie

«La folie, c'est se comporter de la même manière et s'attendre à un résultat différent», disait Albert Einstein. Faire passer ses idées nécessite souvent d'avoir de l'estomac en s'autorisant à penser et à agir hors cadre. coaching de vie, Avantage: vous vous rendez visible. Inconvénient: vous risquez d'être le seul de votre avis et d'être incompris. Mais cela en vaut la peine car les entreprises ont besoin de trublions qui laissent de côté les vieil les recettes pour innover. La méthode: prendre le contre-pied de ce qui est attendu. Comme l'a fait Xavier, top manager d'une société d'intérim, conseil en oragnisation marrakech maroc, convoqué par son patron pour s'expliquer sur de mauvais chiffres. D'emblée, il a pris les devants: «avant d'entrer dans le vif du sujet, j'aimerais aborder quatre ou cinq points.» Surpris, son PDG l'a écouté jusqu'au bout. Il a expliqué posément sa stratégie pour le dernier quadrimestre, renversant ainsi la situation. Toutefois, Vente maison marrakech, après avoir exposé votre point de vue, redonnez à votre boss toute sa place de supérieur en lui demandant: «qu'en penses-tu?»

coaching au maroc

Attention, terrain miné: avant même d'oser rêver renvoyer Duchmol, le boulet du service, assurez-vous que la culture d'entreprise est raccord avec ce genre de pratique. «Il y a des sociétés où ça ne se fait vraiment pas, confirme Annette Chazoule, spécialiste de la formation des managers chez Cegos. Et d'autres, coaching au maroc, plus axées sur les résultats et la performance, où cela ne choquera personne.» ce préalable étant posé, remercier un collaborateur, non sans avoir auparavant tenté des actions correctives, ne fait pas forcément de vous un salaud. Une semaine après avoir licencié un ingénieur r&d placardisé depuis des années dans sa société de logiciels, Michel Gallière, conseil en strategie maroc, le drh de l'époque, a eu la surprise de le voir débarquer avec une grosse boîte de chocolats. « C'était une société paternaliste, où l'on était attaché aux employés. Le type avait purement et simplement dévissé, Vente ryad marrakech, et, au lieu de l'aider à rectifier le tir, on l'avait laissé végéter. J'avais pour ainsi dire mis fin à sa léthargie et, à ce titre, il m'en était reconnaissant.»

coaching à casablanca

La révélation, terrifiante, est rapportée par Christian Morel dans son livre Les décisions absurdes II. Comment les éviter (Gallimard): un accident d'avion a plus de chances de survenir si le commandant de bord est aux manettes que si c'est le copilote. Et ce, coaching à casablanca, parce que ce dernier n'ose pas dire à son supérieur qu'il fait une erreur... A favoriser le consensus mou, à ouvrir des parapluies toujours plus grands, non seulement on risque de porter tort à son entreprise - on pense aux rames de train trop larges récemment commandées par la SncF... - Mais on a la garantie de perdre en motivation et en performance. Il est temps de prendre son courage à deux mains: rester fidèle à ses valeurs, dire la vérité à ses clients comme à ses futurs employeurs, coaching marrakech maroc, refuser une surcharge de travail même si les temps sont au toujours plus avec toujours moins, Vente riad marrakech, oser changer de voie ou se séparer de quelqu'un qui ne fait pas (ou plus) l'affaire... Ce n'est finalement pas si difficile et vous risquez fort de gagner au change.