coaching au maroc

Attention, terrain miné: avant même d'oser rêver renvoyer Duchmol, le boulet du service, assurez-vous que la culture d'entreprise est raccord avec ce genre de pratique. «Il y a des sociétés où ça ne se fait vraiment pas, confirme Annette Chazoule, spécialiste de la formation des managers chez Cegos. Et d'autres, coaching au maroc, plus axées sur les résultats et la performance, où cela ne choquera personne.» ce préalable étant posé, remercier un collaborateur, non sans avoir auparavant tenté des actions correctives, ne fait pas forcément de vous un salaud. Une semaine après avoir licencié un ingénieur r&d placardisé depuis des années dans sa société de logiciels, Michel Gallière, conseil en strategie maroc, le drh de l'époque, a eu la surprise de le voir débarquer avec une grosse boîte de chocolats. « C'était une société paternaliste, où l'on était attaché aux employés. Le type avait purement et simplement dévissé, Vente ryad marrakech, et, au lieu de l'aider à rectifier le tir, on l'avait laissé végéter. J'avais pour ainsi dire mis fin à sa léthargie et, à ce titre, il m'en était reconnaissant.»